Servicios
Diagnóstico integral de la Cadena de Suministro
Optimización de inventarios y flujo de materiales
Mantenimiento basado en confiabilidad (RCM) y riesgo (RBI).
Planeación y pronóstico de demanda
Desarrollo de capacidades y liderazgo en Supply Chain
Implementación de KPIs y control de desempeño logístico
Utilización de la IA en la Cadena de Suministros
Acting: cubrir temporalmente puestos de Gerencia o Dirección
Visión integral del negocio
Sincronizar las áreas de planeación de producción, demanda, compras, almacenes, logística y ventas
Diagnóstico estratégico
Identificar cuellos de botella, riesgos y oportunidades de mejora con base en datos y mejores prácticas.
Optimización de costos y eficiencia
Reducción de costos y gastos operativos sin comprometer calidad ni tiempos de entrega.
Gestión de riesgos
Planes de contingencia frente a disrupciones, crisis , fallas de proveedores o transporte.
Adaptación cultural y liderazgo de equipos
Impulsar colaboración global, gestión intercultural y alineación entre áreas.
KPIs claros y medibles
Iimplementación de indicadores que permitan evaluar resultados y garantizar mejoras continuas.
Sostenibilidad y cumplimiento normativo
Alineación con criterios ambientales, sociales y regulatorios.
Nosotros
Los consultores cuantan con mas de 40 años de experiencia en Cadena de Suministros, tanto a nivel nacional como internacional, en empresas como:
- General Motors
- Motorola
- UNIVA
- Brown Forman – Tequila Herradura
- Alimentos del Fuerte
- Phamacos Exacta
- Laboratorios Beecham
- SICARTSA – Acerera
- Cartographic
- Televisa
- Universal Scientific
- SC Comunicaciones y Control
- Brown & Root - petrolera
- Delco Remy
- PNUD (ONU)
- RADEC –Refacciones Automotrices de Colisión
- Circulo Corp – Monitoreo de GPS
- Almidones Mexicanos
- Productos de Maíz